뷰티 산업이 어떻게 더 나은 모습으로 재탄생할 수 있나요?

세계가 오랫동안 멈춰 있는 가운데, 번화가와 여행 소매점은 거의 말랐습니다. 전자상거래가 호황을 누리는 동안 M&A 활동은 둔화되었고, 후반기 회복에 대한 이야기와 함께 심리가 잠정적으로 높아지면서 회복세를 보이고 있습니다. 한때 낡은 5개년 계획에 의존했던 기업들은 보다 민첩하고 예측할 수 없는 경제에 적응하기 위해 규칙서를 찢고 리더십과 전략을 재정의했으며, 반면 유산은 사라지고 인디 기업들은 트릭을 놓쳤습니다. 소비자들이 새로운 습관을 지속하게 되면서 건강, 위생, 디지털 및 웰니스가 팬데믹 성공 사례가 되었고, K자형 GVC 회복이 시작되면서 초호화 및 대중 시장이 업계의 중심을 압도했습니다.

조지 플로이드의 죽음은 Black Lives Matter 운동의 맹공격과 부활을 촉발시켰지만, 2020년까지 또 다른 이정표 전환점이 제시되었으며, 업계 전반에 걸쳐 회고적이고 가혹한 현실 점검을 불러일으켜 뷰티 세계에 새롭고 전례 없는 전환점을 형성했습니다. . 좋은 의도와 근거 없는 주장은 더 이상 진정한 변화를 위한 통화로 받아들여지지 않습니다. 실수 없이 변화하는 것은 백인 의제로 가득한 유산을 가진 기업에게는 쉽지 않습니다. 그러나 조금씩 계속해서 다리가 자라나는 혁명입니다.

그럼 다음은 무엇입니까? 올해 문자 그대로 우리에게 충격을 준 기념비적인 글로벌 변화에 뒤따르는 것은 무엇입니까? 2020년은 전 세계에 재설정 버튼을 누를 수 있는 기회를 주었지만, 업계로서 우리가 어떻게 교훈을 얻고, 제안을 재구성하고, 조 바이든 미국 대통령 당선자의 말을 빌리자면 더 나은 재건을 할 수 있을까요?

첫째, 경제가 힘을 얻음에 따라 2020년의 가르침을 잃지 않는 것이 중요합니다. 기업은 자본주의의 유혹이 윤리적이고 진정성 있고 지속 가능한 비즈니스 성장, 환경을 희생하지 않고 소수자를 무시하지 않는 성장에 대한 현실적이고 긴급한 요구를 압도하지 않는다는 점에 대해 책임을 져야 합니다. 모두에게 공정하고 명예로운 경쟁을 허용합니다. 우리는 BLM이 순간이 아닌 하나의 움직임이 되도록 해야 합니다. 다양성 전략, 임명 및 리더십 개편이 투쟁의 시기에 행해지는 PR의 립서비스 행위가 아니며, CSR, 기후 변화 행동 및 성장하는 약속을 보장해야 합니다. 순환 경제는 우리가 일하는 비즈니스 세계를 지속적으로 형성하고 있습니다.
산업과 사회로서 우리는 2020년이라는 황금빛 총알을 받았습니다. 사람과 제품에 있어서 과포화되어 있는 시장을 걷어내고 구식을 깨기 위해 제공되는 영광스러운 자유와 해방을 받아들이는 변화의 기회입니다. 습관을 기르고 새로운 행동을 확립합니다. 진보적 변혁을 위한 이토록 분명한 기회는 지금까지 없었습니다. 보다 지속 가능한 생산을 위한 공급망 개편이든, 재고를 없애고 건강, 웰니스, 디지털과 같은 코로나19 성공 기업에 투자하기 위한 방향 전환된 비즈니스 접근 방식이든, 진정한 자기 분석과 역할 수행을 위한 행동이든, 회사의 규모에 관계없이 보다 다양한 산업을 위한 캠페인을 펼치고 있습니다.

우리가 알고 있듯이, 뷰티 세계는 회복력이 없으면 아무 것도 아니며, 그 복귀 스토리는 의심할 바 없이 2021년에 지켜볼 만한 이야기가 될 것입니다. 희망은 그러한 부활과 함께 새롭고 강력하며 존경할 만한 산업이 형성된다는 것입니다. 아무데도 가지 않고 우리는 청중을 사로 잡았습니다. 따라서 소비자에게는 윤리적이고 지속 가능하며 진정한 비즈니스가 어떻게 재정적 승리와 완벽하게 조화를 이룰 수 있는지 강조할 책임이 있습니다.