COVID-19는 2020 년을 우리 세대의 가장 역사적인 해로지도에 올렸습니다. 바이러스가 2019 년 후반에 처음 시작되었지만, 전염병의 전 세계 건강, 경제, 사회적, 정치적 결과는 1 월에 진정으로 명백 해졌으며, 우리가 알고 있듯이, 우리가 알고 있듯이, 뷰티 환경과 세상을 변화시키는 새로운 정상 ''이라는 새로운 정상 ''이라는 새로운 정상적인 '정상' '이 분명해졌습니다.
세상이 오랫동안 일시 정지 된 일시 정지, 하이 스트리트 및 여행 소매점은 모두 마르고 있습니다. 전자 상거래가 호황을 누리고있는 동안, M & A 활동은 중지 속도가 느려졌으며, 후반에 회복에 대한 이야기와 함께 잠정적으로 감정이 자랐습니다. 한때 Archaic 5 년 계획에 의존하는 회사는 룰북을 찢어 리더십과 전략을 재정의하여 더 민첩하고 예측할 수없는 경제에 적응하고 유산이 잃어 버렸고 Indies는 속임수를 놓쳤다. 건강, 위생, 디지털 및 웰니스는 소비자가 새로운 습관에 닿아 서서도 유행성 성공 사례가되었으며, Ultra-Luxe와 Mass Markets는 K 자형 GVC 회복이 시작되면서 업계의 중간을 압박했습니다.
George Floyd의 죽음은 Black Lives Matter 운동의 맹공격과 부활을 촉발 시켰지만 2020 년까지 제공되는 또 다른 이정표 전환점으로, 뷰티 세계의 새롭고 전례없는 전환점을 형성 한 업계의 넓은 회고와 가혹한 현실 점검을 유발했습니다. 좋은 의도와 근거없는 주장은 더 이상 진정한 변화에 대한 통화로 받아 들여지지 않습니다 - 변화, 실수를하지 않으며, 백인 의제에 가파른 유산을 가진 회사는 쉽지 않습니다. 그러나 조금씩 혁명은 다리를 계속 자랍니다.
그래서 다음은 무엇입니까? 올해는 말 그대로 우리를 머리 위로 치는 기념비적 인 글로벌 흔들림을 따를 수있는 것은 무엇입니까? 2020 년은 세상에 재설정 버튼을 누를 수있는 기회를 주었지만, 우리는 어떻게 업계로서 우리의 교훈을 얻고, 우리의 제안을 재구성하고, 미국 대통령 Joe Biden을 선출하고, 더 나은 건물을 구축 할 수 있습니까?
첫째, 경제가 힘을 얻음에 따라 2020 년 가르침을 잃지 않는 것이 중요합니다. 기업들은 자본주의의 유혹이 윤리적이고 진실하며 지속 가능한 비즈니스 성장, 환경 비용이 아닌 성장에 대한 실질적이고 시급한 요구를 압도하지 않으며 소수 민족을 무시하지 않으며 모든 사람들에게 공정하고 명예로운 경쟁을 허용한다는 책임을 져야합니다. 우리는 BLM이 순간이 아니라 운동임을 보장해야합니다. 다양성 전략, 약속 및 리더십 흔들림은 투쟁의시기에 홍보 서비스의 행위가 아니며 CSR, 기후 변화 행동 및 순환 경제에 대한 약속이 우리가 일하는 비즈니스 세계를 계속 형성하고 있습니다.
우리는 산업과 사회로서 2020 년의 형태로 황금 총알을 받았습니다. 변화의 기회, 사람들과 제품에서 과포화 된 시장을 철회하고, 오래된 습관을 깨고 새로운 행동을 확립하기 위해 제공되는 영광스러운 자유와 해방을 받아 들일 수 있습니다. 진보적 인 변화를위한 분명한 기회는 없었습니다. 그것이 더 지속 가능하게 생산하기위한 공급망 흔들림이든, 사망 한 비즈니스 접근 방식이 사망 한 비즈니스 접근 방식이 사망 한 비즈니스 접근 방식으로, 사망자를 쫓아 내고 건강, 건강, 웰니스 및 디지털 또는 진정한 자체 분석 및 행동과 같은 COVID-19 수상자에게 투자하지만 회사가 더 다양한 산업을위한 캠페인을하는 데 큰 도움이됩니다.
아시다시피, 뷰티 세계는 탄력적이지 않으면 아무것도 아니며, 복귀 이야기는 2021 년에 볼 수있는 이야기가 될 것입니다. 희망은 그 부흥과 함께 새롭고 강력하며 더 존경받는 산업이 형성되기를 바랍니다. 따라서 소비자에게 윤리적이고 지속 가능하며 진정한 비즈니스가 금융 승리와 완벽하게 일치 할 수있는 방법을 강조 할 책임이 있습니다.
시간 후 : 4 월 28-2021